许继信息智慧能源事业部5月份月度工作总结会议顺利召开

6月2日上午，许继信息智慧能源事业部进行了5月份工作总结及6月份工作计划月度会议，会上各部门经理仔细分析了5月份工作过程中的得与失，经验与教训的总结为6月份的工作梳理了思路，为更高效的6月份工作指明了方向。

本次会议上，各职能部门及销售区域经理就3个月滚动计划及其完成情况进行了分享，总经理就本次会议做了相应总结，提出了高屋建瓴的建设性意见，选择正确的事情去做和把事情做正确，成为指导工作核心思想理念。

会议上，总经理对整个公司价值创造流程进行分解讲析，把流程分解为阶段，把阶段分解为任务，把任务分解为活动，为接下来的工作细分化、明确化、清晰化做了方向性指引，确定了产品供应管理链、客户生命周期管理链、产品生命周期管理链的三大价值链，且以职能部门为根基的竞争价值模型。

各区域销售经理也就5月份销售工作中签单及丢单情况，并对工作亮点及其经验教训进行了分享，并对下一步工作重点做出了详尽的计划；

存在问题：

1）对于项目关键节点风险防范意识较差；

2）对于公司重点推广产品引导力度不够；

3）团队氛围的维护，激发团队激情；

计划：

1）工作计划的安排与可行性分析，提供一对一的建议，提高客户满意度；

2）形成闭环式的PDCA思维方式，不断计划执行监督改善，

经验教训：

1）设计方案不是很详细，导致设计人员设计困难--------需求明确；

2）多想、多看、多做，有Idea，缺少实施的周密计划，减少问题重复出现，追本溯源，提升解决问题的能力；

3）推进精益，制定改善目标；

4）工作流程模糊会造成各种不规范的动作以及浪费时间的沟通，影响工作效率；

      我们是否为客户提供了质优价廉的产品？是否保证我们每一个产品的质量及性能？是否满足了客户需求？是否在工作中追求精益求精？工作中带着问题去思考，找出工作中的推动因素与拉力因素，不断推进工作高效完成。

会议中总经理对5月份对销售产品知识的培训及精益生产学习培训工作表示了肯定，并表示接下来的工作中，为每次活动输入条件，输出结果，形成专业化分工的体系，形成本公司的核心竞争力。